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2016年9月20日至21日，為期兩天的清華同衡第二期項目經(jīng)理培訓(xùn)如期舉辦并圓滿完成。來自院各部（所）四十余名項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干參加了本次培訓(xùn)。

袁昕院長在培訓(xùn)前的動員講話中談到：這些年來，院里越來越多的年輕人走上了管理崗位，在新提拔的青年干部中，大部分都是在原工作崗位上工作業(yè)績突出的技術(shù)骨干，這就對大家提出了更高的要求，希望大家在未來兩天的培訓(xùn)中，集中精力，認真學(xué)習(xí)；深入思考，學(xué)用結(jié)合，通過不斷的學(xué)習(xí)，內(nèi)外兼修，掌握科學(xué)的管理方法，在管理方面有所收獲，有所提高。

在與學(xué)員們充分溝通、交流的基礎(chǔ)上，本次培訓(xùn)開設(shè)商務(wù)談判和教練式管理兩門課程。培訓(xùn)老師，從如何提升談判能力和技巧，在管理中如何有效聆聽、發(fā)問，在實際工作中如何對下屬進行有效的管理以提高效率增加效益等幾方面，同大家分享了經(jīng)驗與方法。我院職能部門，針對非財務(wù)人員的財務(wù)管理、項目合同管理、勞動關(guān)系等常見問題逐一進行講解。

課堂上，大家認真聽講，積極思考，激烈討論，對老師所提出的問題進行了深刻的剖析，激發(fā)出了很多新的思路。

室內(nèi)拓展啞人筑塔的環(huán)節(jié)，生動幽默的形式，在輕松之間讓大家明白了如何進行有效溝通，以及在特殊情況下如何利用工具分工協(xié)作以達成團隊目標(biāo)。

在培訓(xùn)最后的環(huán)節(jié)中，各所的學(xué)員代表進行了學(xué)習(xí)體會分享。大家表示，之前參加的多為技術(shù)類型的培訓(xùn)，管理類的培訓(xùn)比較少，這兩天的課程解決了很多從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)化到管理崗位的過程中遇到的實際問題。同時，兩天的學(xué)習(xí)中，大家進行了自我反思，在團隊協(xié)作方面、溝通表達方面都有較深的感悟，收獲很大。培訓(xùn)結(jié)束后會好好總結(jié)，把這兩天培訓(xùn)內(nèi)容跟所里同事分享，讓理論真正應(yīng)用到實戰(zhàn)中，讓團隊的成員能夠共同成長。

袁牧副院長在總結(jié)發(fā)言時表示，規(guī)劃院由建立之初的幾個人，變成現(xiàn)在1000多人的規(guī)模，最核心最中堅的力量是項目負責(zé)人這個群體。無論從商務(wù)上還是技術(shù)上，這個群體都掌握著規(guī)劃院的命脈。所以，我們希望這一支中堅力量是一支真正能夠打出去、打的贏、打得好的隊伍，能夠在國內(nèi)設(shè)計院的領(lǐng)域里做到最好。希望大家能夠腳踏實地，再接再厲，堅定的、沒有顧慮的往前走，創(chuàng)造輝煌。

在隆重的結(jié)業(yè)證頒發(fā)儀式中，修滿學(xué)時的學(xué)員領(lǐng)取了結(jié)業(yè)證書。

這次培訓(xùn)，授課老師精彩的分享使學(xué)員受益匪淺，課堂的融洽氛圍化解了學(xué)員彼此間的陌生， 增進彼此的了解，為學(xué)員提供了相互溝通合作的基礎(chǔ)平臺。兩天很短，未來很長，相信這樣的培訓(xùn)將有力推動規(guī)劃院管理干部培養(yǎng)工作，更好助力今后發(fā)展。