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項(xiàng)目背景

斗門區(qū)文化藝術(shù)中心及十方匯文化街區(qū)項(xiàng)目，位于斗門區(qū)尖峰南河坊北側(cè)、河濱路西側(cè)，總用地面積4.5公頃，總建筑面積13.7萬(wàn)平方米。文化藝術(shù)中心由中央圖書館、藝術(shù)中心和融媒大廈三個(gè)地上建筑組成，十方匯文化街區(qū)由地上十一棟商業(yè)樓組成。地下兩層，主要設(shè)置人防汽車庫(kù)和設(shè)備用房。

本項(xiàng)目方案由深圳市工大國(guó)際工程設(shè)計(jì)有限公司張長(zhǎng)文工作室（大屋設(shè)計(jì)DOMU DESIGN）與西班牙ARQTUA ARQUITECTURA I CONSTRUCCIO SL設(shè)計(jì)公司完成，初步設(shè)計(jì)由華南理工大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院完成，本院與上海寶冶集團(tuán)作為聯(lián)合體承接本項(xiàng)目的工程總承包，本院承擔(dān)設(shè)計(jì)總承包工作。

本項(xiàng)目建筑工程本身包含的功能復(fù)雜，難度大，標(biāo)準(zhǔn)高

斗門區(qū)文化藝術(shù)中心項(xiàng)目包含中央圖書館（圖書館、科技館、多媒體影音館、文教館），文化活動(dòng)中心，融媒大廈（融媒體新聞中心、文化藝術(shù)創(chuàng)意區(qū)），兩層地下車庫(kù)，配套設(shè)施等；斗門區(qū)十方匯文化街區(qū)項(xiàng)目為文化藝術(shù)中心項(xiàng)目的配套商業(yè)街區(qū)，主要建設(shè)內(nèi)容包括10幢商業(yè)店鋪，大開挖兩層人防地下車庫(kù)，配套設(shè)施等。既有100米高的辦公樓、功能較為復(fù)雜的文化活動(dòng)中心和圖書館，還有較大面積的商業(yè)街區(qū)。

本項(xiàng)目作為珠海市斗門區(qū)的文化中心，項(xiàng)目定位為地標(biāo)建筑，要求高完成度地實(shí)施。其次，依照國(guó)家和當(dāng)?shù)氐淖钚聵?biāo)準(zhǔn)，定位為綠色二星建筑，海綿城市、裝配率、BIM等均需要按當(dāng)?shù)刈钚碌妮^高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。另外，本項(xiàng)目還需在現(xiàn)有初步設(shè)計(jì)和概算成果基礎(chǔ)上，對(duì)已有的建筑方案進(jìn)行優(yōu)化并進(jìn)行限價(jià)設(shè)計(jì)；最后，需要安排長(zhǎng)期的駐場(chǎng)服務(wù)，滿足項(xiàng)目報(bào)批溝通、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理的需求。

工程總承包（EPC）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，包含的子項(xiàng)多、管理難度高

工作內(nèi)容：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)總承包包含設(shè)計(jì)子項(xiàng)共計(jì)27項(xiàng)，如何做好技術(shù)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)配合是工作難點(diǎn)。

服務(wù)內(nèi)容：提供設(shè)計(jì)計(jì)劃、參加設(shè)計(jì)溝通會(huì)議、提供紙質(zhì)及電子文件圖紙，施工階段駐場(chǎng)服務(wù)、綠色建筑咨詢服務(wù)、BIM應(yīng)用服務(wù)、參建各項(xiàng)驗(yàn)收以及與政府、建設(shè)方等各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。

解決問題的思路及技術(shù)方案——用系統(tǒng)思維對(duì)技術(shù)體系進(jìn)行創(chuàng)新搭建和運(yùn)行

對(duì)于工程總承包（EPC）項(xiàng)目的管理，應(yīng)采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制。本人作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，針對(duì)與建設(shè)單位、使用方、審批部門、咨詢單位、專項(xiàng)設(shè)計(jì)專家團(tuán)隊(duì)、施工單位等各合作方配合事項(xiàng)的需求，建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，拆分明確團(tuán)隊(duì)成員各自職能，建立工作總體流程圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，建立溝通和反饋機(jī)制。按照工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，用系統(tǒng)工程的理論和方法，進(jìn)行系統(tǒng)的組織決策、協(xié)調(diào)控制，從而確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)和服務(wù)的質(zhì)量，建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過程的管理體系。

1、建立項(xiàng)目管理梯隊(duì)

核心管理團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、技術(shù)總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人；次級(jí)管理團(tuán)隊(duì)為建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)協(xié)調(diào)經(jīng)理、各專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)負(fù)責(zé)人等。還有質(zhì)量保障部門，包含院內(nèi)質(zhì)量審查部門，外請(qǐng)專家顧問團(tuán)隊(duì)等。

2、編制項(xiàng)目工作流程和進(jìn)度計(jì)劃表

指定項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程和進(jìn)度計(jì)劃表，包括各子項(xiàng)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)配合交接、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動(dòng)的時(shí)機(jī)和方式，前后組織程序和特殊要求(如需專家評(píng)審、造價(jià)控制、綠建總控、BIM配合等要求)，對(duì)設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的時(shí)間要求等。

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量控制進(jìn)行跟蹤，與質(zhì)量保障團(tuán)隊(duì)配合，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段各專業(yè)主要節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，了解各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證工作情況，遇不可控因素時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)聯(lián)合體及業(yè)主，協(xié)商解決。

3、建立項(xiàng)目管理制度

（1）確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)：項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、需要滿足的國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)控制明細(xì)表（財(cái)評(píng)過審版）、與相關(guān)管理部門溝通確定的建筑專項(xiàng)要求文件（含人防指標(biāo)批復(fù)、裝配率指標(biāo)要求、海綿城市指標(biāo)要求等）等。

（2）整理設(shè)計(jì)工作成果清單：確定各子項(xiàng)、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)階段性成果深度及配合流程。

（3）確定項(xiàng)目管理責(zé)任制度：確定項(xiàng)目運(yùn)行各階段、各板塊工作的負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人和聯(lián)系人。

（4）建立項(xiàng)目質(zhì)量保障制度：以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，結(jié)合總工團(tuán)隊(duì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)專家組為審查團(tuán)隊(duì)，各子項(xiàng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量責(zé)任人，在貫標(biāo)質(zhì)量體系基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)一技術(shù)措施環(huán)節(jié)、初步設(shè)計(jì)深化預(yù)評(píng)審環(huán)節(jié)，以及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)各階段會(huì)簽制度。

（5）建立項(xiàng)目駐場(chǎng)服務(wù)制度：由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目各階段需求，確定駐場(chǎng)周期和抽派現(xiàn)場(chǎng)代表人員安排?，F(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)向各子項(xiàng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人溝通傳達(dá)、記錄解決問題的文件資料，資料交項(xiàng)目秘書留存，并定期向現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

（6）建立項(xiàng)目例會(huì)制度：確定不同會(huì)議組織人、參加人、記錄人。包括總承包聯(lián)合體例會(huì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)情況溝通例會(huì)。